1956年12月23日上午，巴基斯坦海得拉巴，周恩来率中国代表团参观一家刀片工厂。陪同人员原以为，这会是一场轻松的礼节性访问美股资讯综合门户，厂方还特意安排“模范工人”进行现场操作，准备展示工厂的管理水平。
元股证券:ygzq.hk那名工人看起来只有十四五岁，身材瘦小，面色憔悴。他站在机器旁，机械地把小包装刀片整理成中包，双手动作很快，几乎没有停顿。传送带不断向前，孩子只能随着节奏重复劳动。
厂长显然很得意。他指着孩子，满脸笑容，似乎在等待中国客人称赞工人的熟练。可周恩来的表情却变了。他没有看包装得是否整齐，而是盯着孩子的脸和双手。
“他还是个孩子，怎么能这样干活？”
这句话传到厂长耳中后，现场气氛顿时僵住。周恩来继续指出，把未成年的孩子长时间安排在机器旁，让他像零件一样重复劳动，表面上是提高效率，实际上却是对人的忽视。他的语气越来越严厉，脸色也涨红起来，反复强调：“这是不把人当人！”
厂长连声应答，不敢再作解释。原本准备好的赞美场面，就这样被打断了。不得不说，周恩来发火，并不是因为礼宾安排不合心意，而是因为他看到了劳动背后的不平等，看到了一个孩子被当作生产工具使用。
场内股票配资有意思的是，厂方此前还准备了一份礼物。一大包刀片放在盘子里，上面扎着红花，按照原定安排要送给周恩来。周恩来接过后，没有把它带走，而是转身走到那个孩子面前，双手递给他。
他对孩子说：“这是送给你的，祝你一切都好。”
翻译把话传过去时，孩子似乎没有马上明白。他仍然站在那里，手足无措地接过礼物。周恩来又询问他的家庭和生活情况，只是孩子面对这位外国来宾，显得紧张而迟钝，回答得并不流利。
这件小事，折射出周恩来处理问题的一贯方式。他反对的不是工厂生产，也不是工人操作熟练，而是把人的尊严让位于产量，把年幼劳动者的困境包装成“先进典型”。
周恩来的严厉，从来不是随意发作。身边工作人员回忆，他很少使用粗俗言辞，真正动怒时，常说“滑稽”“胡闹台”，或者直接说“这是不允许的”。话不重，却有明确边界。一旦涉及群众安全、国家利益和外交责任，克制并不等于沉默。
1954年日内瓦会议期间，就曾发生过一次差错。中国代表团负责把会议宣言分段传回国内，工作人员李慎之在整理初稿时，疑有文稿被风吹走，导致北京收到的文本少了几段。《人民日报》已经开始印刷，发现问题后紧急停机。
深夜，李慎之赶到周恩来住处，本以为会受到严厉斥责。周恩来却先让他去机要室处理补救工作，同时在发给中央的电报中写下“应负失察之责，请中央给予处分”。错误并非周恩来亲手造成，他仍把领导责任先承担下来。
这种“先担责、再追责”，与巴基斯坦工厂里的愤怒并不矛盾。对下属，他避免把一次失误变成压垮一个人的惩罚；对漠视劳动者的做法，他则不会用“客随主便”来敷衍。
1969年3月，阿尔巴尼亚驻华参赞阿果利酒后驾车，在北京发生交通事故，造成一名中国工人死亡。周恩来起初只从简报中得知“交通事故”，后来听到完整情况，立即批评外交部有关人员，追问为何没有及时报告，也批评宴请人员劝酒失当。
他明确表示，阿果利是中国的客人，事故善后责任主要在中方；同时要求外交人员饮酒必须有节制，不能让客人醉酒后独自驾车。批评过后，中方还承担了死者善后，并尽力妥善安排阿果利夫妇离华前的活动。
到了1972年，周恩来又因一则新闻报道发火。上海芭蕾舞团访问日本时，《人民日报》提到日本文化厅官员出席演出，却将这一具有政府层面意味的信号轻轻带过。他认为，报道不能只罗列友好人士姓名，更要准确传达日本政府释放出的政治信息。
可见，周恩来的“怒”，有清楚的指向：不能把孩子当机器，不能把事故当普通插曲，不能把外交信号写成无关紧要的陪衬。情绪过去之后，问题必须有人处理，责任必须有人承担，人的处境也不能被一句“情况特殊”轻轻带过。
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